潜供办字<2009>2号

 

各基层供销社、公司：

现将王福寿同志在全县供销社工作会议上的讲话随文印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻执行。

 

二OO九年三月十日

 

认清形势  振奋精神  抢抓机遇

为建设社会主义新农村做出新的贡献

——王福寿同志在全县供销社工作会议上的讲话

同志们：

这次会议，主要是总结去年的工作，安排部署今年的工作，表彰先进企业和基层社、先进集体和个人。进一步统一思想，认清形势，振奋精神，鼓舞斗志，切实增强做好供销社工作的责任感和紧迫感，为打造适应社会主义新农村建设的新时期供销社而努力奋斗。下面，根据县社党组和理事扩大会研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、坚持科学发展，全面实现各项目标任务

2008年，在省、市社的正确指导下，县委、政府的关心支持下，我们全系统广大干部职工，认真正视现实，敢于应对挑战，坚持以科学发展观为统领，紧扣改革与发展主题，按照“四项改造”和县域经济发展的要求，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的心态开展工作。全年实现商品销售2.9亿元，社会贡献总额960元，利润318万元。被省、市社评为“先进县社”。文明创建也取得新成果，皖城商厦被中华全国供销合作总社授予“文明服务示范单位”称号。皖城公司获得省级“青年文明号先进集体”光荣称号，皖山商厦获市工商局“诚信单位”荣誉称号。全系统经济实力和为农服务水平提高了，各项工作成效明显，进入了平稳发展新阶段。

（一）积极推进“新网工程”建设

一是紧抓省社实施“新网工程”之契机，按照县政府办转发的全县“新网工程”建设实施意见，明确四个企业作为实施县域“新网工程”牵头单位，开展四大经营网络建。即由皖城公司牵头的日用消费品网络建设。他们将“新网工程”与“万村千乡市场工程”有机结合。08年新办“天柱第一城旅游商品、土特产品超市（1000m²），“皖国路日用百货超市（600 m²）”。指导基层社扩建了“源潭供销超市（2100 m²）”，“水吼供销超市（1000m²）”和五庙供销超市（600 m²）。新增皖城连锁加盟店25个，使连锁加盟店数达到150个，基本完成新农村日用工业品乡（镇）、村现代流通网络规划建设任务。由农资配送有限责任公司牵头的农业生产资料经营网络建设，他们借“辉隆”品牌效应，近两年的时间迅速在全县争回近3000万元市场份额，吸纳加盟农业生产资料连锁网点80个。由烟花爆竹公司牵头的烟花爆竹安全经营网络建设，在县安监局支持及相关部门的配合下，在全县建立二级配送点28个，连锁加盟店802个，实现销售额1000余万元，市场占有率达90%。由棉麻公司牵头的农副产品购销网络建设，他们通过兴办棉花专业合作社8家，成立棉花协会，与入社棉农签订收购合同，为棉农提供产前、产中、产后服务等有效手段，赢得了政府及棉农的好评。

二是围绕“新网工程”，认真做好现代流通业类项目库工作。2007年下半年至2008年组织人员考察论证，拟定了项目9个，其中由县社承办的有潜山县物流配送中心；天柱山旅游休闲购物广场；烟花爆竹配送中心；天柱山食用菌研究开发中心；潜山县再生资源交易市场。由皖城公司承办的日用品连锁配送中心。由农资配送有限公司承办的农资连锁配送中心。由皖山商厦承办的皖山购物广场。由棉麻公司承办的400型轧花设备更新改造项目。到2008年末，投资600万元日用品、农资、烟花爆竹三大配送中心已投入运营。投资430万元，引资250万元，扩建和装饰的皖山购物广场、皖山大酒店已开张营业。400型轧花厂更新项目，已与安徽宏宇集团达成合作落户开发区。物流配送中心、再生资源市场、旅游休闲购物广场、完成前期考察论证。正在择地建设。

三是把开放办社与基层网点整合有机结合起来。“新网工程”建设的关键是要解决资金问题，我们不等不靠，坚持“行政推动、市场化运作”的原则，立足整合、改造提升、优化现有网点资源，走开放办社、内外联合的发展路子，采用参股、控股、加盟等多种合作形式，联合个体经营大户，逐步形成由供销社企业牵头的县域现代商业流通大网络。如烟花爆竹公司，吸引18个经营大户参股经营，既稳定了市场又做大做强了企业。改制后的源潭供销社股东集资200余万元，扩建改造源潭供销超市，既买断经营权又增加了社有资产。日用工业品加盟店、农资连锁店、烟花爆竹加盟店改造都体现了服务合作的精神。

（二）积极参与农业产业化经营

一是狠抓棉花产业化经营。县棉麻公司是省社级农业产业化龙头企业，他们在棉花生产的重点乡镇组建了8个棉花生产专业合作社，由公司技术人员和植棉能手组成技术服务队，常年奔波在棉花田间地头，为棉农提供服务。产前为棉农预测好市场行情，备好高产保险棉种，指导安排好生产计划和“订单收购”。产中举办各种类型培训班，印发技术资料，指导施肥用药和田间管理，确保农民种好棉。产后积极筹措资金保障把棉农生产的新棉收购上来。使得我县的棉花从无到有，2008年棉花种植面积突破5万亩。同年，为了将棉花产业做大做强，我们积极跑省跑市争取到400型轧花设备更新改造项目1个，并成功与安徽宏宇集团达成合作共识，签约成立“潜山县宏宇棉业有限责任公司”。二是确保蚕茧收购经营态势。蚕茧收烘经营放开后，个体民营企业参与较多，收烘秩序混乱。为确保蚕茧收烘这一传统经营业务，县社及时要求公司改变收烘体制，运用市场经济手段来解决收烘工作中的问题。即公司确保蚕种发放，各烘茧站实行职工租赁经营，职工自筹资金、自负盈亏。今年，为确保蚕种发放资格，上书国务院、总社，彻底化解了蚕种发放与农业部门的矛盾，促成省人大修改了“安徽省蚕种经营管理办法”，确保了供销社系统蚕种发放的经营资格。

（三）千方百计盘活存量资产

一是借政府旧城改造契机，争取产权置换方式改造社有资产。原土产、农资、家电三公司办公楼座落在县城黄金地段，因企业停止正常经营，破旧大楼无钱修缮改造。2008年初，我们积极主动向政府有关部门，尽力做好200余位职工的思想工作，以产权置换方式交政府挂牌收购，现已由安徽华发置业有限公司竞得并动工建设。我方将获得1500m2一层黄金铺面，1000m2二层商场，原职工宿舍和空隙地补偿金600余万元。置换后的资产将达到6000万元以上。同时实现该地段招商引资8000万元（县社今年招商引资任务900万元），并争取集资建房政策，彻底解决了三公司职工住房问题，也为三公司化解了历史遗留的许多矛盾。二是建成并装潢好县社综合办公大楼，并全部更新了机关办公设施，7月底县社机关已迁往新楼办公，为供销社形象又添一新亮点。三是吸纳社会资本，尝试债转股方式化解皖城公司银行债务460万元。四是引资300万元改造皖城大酒店（餐饮与安庆惠园合作），引资350万元将皖山商厦（3—4层）改建成皖山酒店并开业。五是吸纳职工参股，改造了源潭、水吼、皖国路、五庙等老网点，提升了“新网工程”乡镇超市的服务水平，重塑了供销社的形象，受到社会各界、广大消费者的好评。

（四）全面实施企业改革体制

供销社集体性质决定了资产构成的多元化，多年的困难造成企业矛盾的复杂化、机制不活是造成企业困难的核心所在。因此，我们在企业改革改制中，不搞一刀切，不流于形式。本着“改制是为了更好地发展”原则，对所属企业进行全面的摸底，视其资产状况，确定其改制形式。尽可能地保留住我们的骨干网点和优势企业，打破传统经营企业格局，改造和重组新的股份企业，如租赁经营皖城大酒店、雪湖饭店、皖山大酒店，控股经营农资配送有限责任公司、烟花爆竹有限责任公司，通过改制注销水吼供销社、源潭供销社，重新组建两个供销有限责任公司。新组建的水吼供销有限责任公司和源潭供销有限责任公司，老商场都得到了融资改造、装潢、经营旺盛，员工工作热情高涨。并很好地解决了老有所养、所医问题。剩余企业改制的摸底清查工作基本完成，计划到2009年企业改制工作全面结束。

社有企业的改制工作，我们组织县社机关二级机构负责人，部分公司的负责人到县、六安考察学习，明晰了企业改革改制和今后发展的思想。下一步，将认真谋划，组建成立供销总公司，也就是将社有企业的人、财、物收由总公司统一经营与管理。

（五）努力打造坚强的工作班子和过硬的职工队伍

一是坚持学习制度，加强政策、合作社理论、业务技能学习，倡导合作社理念，激发工作热情，凝聚团队力量，派员6人次参加总社、省社培训，组团去外地参观学习。二是树立责任意识。我们将上级社、县委、政府下达的工作任务，列出工作日程安排，围绕重点工作有专人分管、具体工作指定股（室）负责。为加强机关效能建设，我们将领导分管工作、股（室）职能、主要工作任务以专栏形式上墙，接受职工监督，增强约束力。三是积极争取县委对供销社领导班子的重视，考察提拔县社机关两名干部，充实了领导班子力量。四是全面修订完善了县社机关若干工作职责和制度。五是全面推广使用中国供销社标识，提升大供销社整体形象。对此项工作我们专题召开会议，宣讲意义，标识制作与使用方法。要求所有供销社网点必须使用，并将负责任地吸纳社会各行各业使用中国供销合作社标识，扩大供销社影响力。六是加强对外宣传力度，出台宣传报道奖励办法，鼓励供销社职工宣传自己。敢于面对新闻媒体、面对社会监督。七是加强党风廉政建设、纪检监察工作。我们今年出台了“关于加强和改进县社机关及社有企业党的建设的意见”，明确了党组织工作的指导思想，各级党组织的工作职责和主要任务，规范党员干部廉洁从政行为。八是安全工作常抓不懈，确保了年度安全无责任事故。九是加强财审工作，做好社有资产监管和社属企业管理工作，防止社有资产在改制过程中流失。十是争取县社机关进入“参照公务员登记”系列，解决了干部职工后顾之忧，激发了工作热情与激情。

尽管我们工作取得了一些进步，但仍面临许多困难和问题，一是思想解放程度不够，改革力度不大，发展抓手不多。二是基层社很薄弱，根基不够稳固。三是体制机制创新任务还很艰巨，改革尚需深入、规范。四是少数企业工作作风不够扎实，事业心、责任感不够强。基层的部分同志不畏进取，畏难情绪大。这些我们将在今年的工作中进一步解放思想，转变观念，真抓实干，以科学发展观予以破解。

二、抓住战略机遇，为建设社会主义新农村做出新贡献

目前，我县供销社事业已经站到一个新的起点上，具备了加快发展、联合发展的良好条件。首先是有一个好的思想基础。系统上下思想观念发生了根本性的变化，由过去的等靠要变为在市场竞争中求生存、求发展；由过去的被动适应为主动出击，应对市场变化的能力进一步增强。同时，广大干部职工思想统一，目标一致，对供销社的前景看好了、信心增强了。其次是有一个好的经济基础。县社机关经费实现了财政供给，县直企业实力增强，基层社包袱减少，经营服务领域不断拓宽，为新一轮的发展创造了条件。二是有一个好机遇：①中央高度重视“三农”工作，为供销社加快发展创造了良好的外部环境。十七届三中全会的《决定》明确指出，支持供销合作社提供多种形式的生产经营服务。今年的农村工作会议，明确要求供销合作社积极开展农村连锁经营。培育农民新型合作组织，扶持农民专业合作社加快发展，加强农产品批发市场网络建设等等。②中央关于扩大内需，促进经济平稳较快增长的一系列政策措施，为供销合作社加快发展带来了新的机遇。中央经济工作会议把保持经济平稳较快发展发展作为今年经济工作首要任务，扩大内需，最大潜力在农村，实现经济平稳较快发展，基础支撑在农业。中央决定加快健全农村流通网络，抓紧新建和改造一批农家店和农村商品配送中心，扩大家电下乡补贴品种范围，推进“万村千乡市场工程”网络与供销合作社网络的结合；在重点销区和产区新建和改造一批农产品批发的农贸市场，支持大型连锁超市、农产品流通企业与农民专业合作社建立农产品直接采购基地；推进农业生产资料连锁经营，重点培育大型农业生产资料流通企业等。三是有一个好环境。“万村千乡市场工程”再次推进，“新网工程”得到国务院和各级政府大力支持和充分肯定。省政府38号文件为供销社进一步深化改革与发展指明了道路。市、县政府关于供销社参与新农村建设、参与农业产业化及合作经济组织等方面文件出台，对促进供销社工作都具有重要意义和深远影响。

今年工作指导思想是：认真贯彻党的十七大、十七届三中全会和总社四届六次理事会、省市社工作会议精神，以科学发展观为统领，深入贯彻落实省政府38号文件，进一步深化供销社改革，加快供销社体制创新步伐，推进服务社会化、经营网络化、办社开放化、管理规范化，把供销社打造成统筹城乡经济发展的重要载体和新农村建设的骨干力量。

今年工作的主要目标是：全系统实现购销总额比上年增长15%以上；实现利润和上缴国家税费比上年增长10%以上。新建、改造和吸纳各类连锁加盟点150个。新建农产品交易市场1—3个。社有企业和基层社改革改制面100%。筹备成立农村合作经济组织联合会、农民流通经纪人协会、食用菌协会、烟花爆竹协会等。根据这个具体目标，重点做好以下几个方面的工作：

（一）在改革创新上着力推进

继续大力推进各项改革，创新体制机制，为供销社的发展增添动力。一是要转变职能。县社要充分发挥指导、监督、协调、服务的功能，积极兴办各种类型的农村专业合作经济组织。并要下大力争取发展农村专业合作组织的政策扶持，以及税收减免政策，争取专项资金扶持。要积极为各类合作经济组织服务，吸收他们加入联合社，也可以吸收他们参股社有企业。因此，要在坚持因地制宜、自愿民主、市场取向原则的基础上，围绕传统主营业务、当地特色农业和主导产品，依托龙头企业、大力发展专业合作社、积极创办各类专业经济协会，要在日用品、农资、棉花、再生资源、烟花爆竹、食用菌等专业合作社和行业协会的发展方面发挥主导作用。要紧密结合当地党委、政府的中心工作，积极争取当地党委、政府的支持，参与农业产业化工作。日常要主动与政府各部门协调，为改革与发展创造良好的外部环境和条件。

二是要转变对企业的管理方式。县社要逐步由“管企业”向“管资产”转变，努力提升资本的运营质量和资产监管水平。要实行所有权与经营权分离。要真正建立起出资人制度，明晰产权，依据出资比例行使权利，享受权益，承担相应的风险和责任，促进社有资产保值增值。从制度建设入手，加强对社有资产的监管。县社将修订《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》，各企业结合自身实际，制定相应的实施细则。要积极探索建立出资人制度、完善企业经营者年度经营业绩考核制度、建立健全激励约束机制及重大决策失误和重大资产损失的责任追究制度，强化审计监督，使审计监督经常化、制度化。要加强事前、事中的审计监督，切实把社有资产保值增值的责任落到实处，使社有资产在企业经营中实现保值增值。

三是要确保企业改革的正确方向。近年来，全系统的企业改制工作虽有进展，但也出现了一些问题，突出的是改制工作不够规范，造成社有资产产权未明晰。供销社企业改革工作的成败，很大程度上决定于改革的指导思想，改革要有利于供销社资产的保全年和保值增值，坚决杜绝以卖代改、分光吃净的改革方式。社有资本的进退必须本着有利于供销社的发展，有利于社有资产保值增值，有利于增强供销社为“三农”服务实力的原则进行。不能将企业的产权改革简单化，一卖了之。对供销合作社的骨干支柱企业，该控股的一定要控股，努力把这类企业做大做强。

四是要培育企业集团。要把政策支持、资金投入重点转向优势、骨干企业，鼓励优势、骨干企业兼并、重组一般企业，实现低成本扩张，形成一批有社会影响力、核心竞争力和市场控制力的企业集团。

五是要开发利用好闲置资产。各基层供销社对闲置的土地、大院、仓库等，有条件的要自己开发；条件暂时不具备的，要通过招商引资、联合开发等形式，把资产盘活，充分发挥其资源效益。

（二）在网络打造上实现突破

几年来，全系统通过改革、改制，以及体制和机制的创新，运用现代流通方式改造传统经营网络取得了一定的成效。以农村市场为基础的县域连锁经营得到发展。但也应该看到网络建设在全系统发展的步子不快，工作的力度不大。为此，县社要以现代产权制度为纽带，通过优势互补实现低成本扩张。以社属骨干企业和基层社为基础，整合传统销售渠道为经营网络。以皖城、农资配送、烟花爆竹等企业为依托，向农村延伸，大力发展连锁。以开放办社为动力，通过与系统外的大型连锁企业合作，实现借势、借力发展。以“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设为契机，促进农村现代化流通网络的形成。努力构建四大连锁经营体系。

一是构建农资连锁经营体系。以农资配送有限责任公司为龙头，建设以“辉隆农资”为品牌的农资连锁配送、超市经营网络。利用和改造供销社原有经营网点，推动其加强联合，开展农资和农技服务。加强农资品牌建设，建立经营者诚信体系，严禁销售假冒伪劣产品，创建农民放心的农资品牌，服务于农业生产。

二是构建日用消费品连锁体系。以皖城有限责任公司为龙头，紧紧抓住“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设这一契机，以皖城商厦为依托，以乡镇所在地为重点，以村级代销店为前沿，充分利用品牌、管理、货源、信息、技术等优势，整合基层社网点资源，吸纳个体经营大户，组建覆盖全县城乡的日用消费品经营网络。打造经营诚信体系，让放心食品、绿色食品进入千家万户，确保农村的食品安全。

三是构建农产品连锁经营体系。加快农产品批发市场建设和改造，构筑农产品销售平台。通过“公司+基地+农户”的模式，推动贸工农一体化，促进农产品流通。大力发展棉花、蚕茧、食用菌等产业，积极培育和组织名优土特产品进行精加工、小包装，打入超市，实现日用消费品下乡、农产品进城的良性经营循环，做到城乡市场的双向开拓。

四是构建烟花爆竹、再生资源连锁经营体系。新的一年要加大对特种行业的经营和管理力度，利用好政策，把握机遇。烟花爆竹专营公司要规划好经营网点，形成“公司+配送中心+二级配送站+零售店”连锁网络，积极开展烟花爆竹经营业务。要建立安全预警机制，确保经营安全无事故。再生资源可以说是朝阳产业，国家关于再生资源行业的一系列优惠政策也为此行带来了机遇和生机。我们要认真谋划，尽快选址，筹建再生资源大市场。

（三）在基层社改造上花大气力

基层社是供销合作社参与社会主义新农村建设的主力军和前沿阵地。要把加强基层社建设作为建设社会主义新农村的奠基之举，在坚持为农服务的宗旨不丢、主渠道地位不丢、市场阵地不丢的前提下，扎扎实实搞好基层社建设。要改造旧的、建设新的、培育强的。改造旧的就是把原来那些基本属于传统经营方式，在新的市场格局中缺乏核心竞争力的基层社，通过引进现代流通方式，用产业化的模式把它们连接起来。建设新的就是主动适应形势发展需要，发展专业合作社、农村社区服务中心等新型合作经济组织，完善供销合作社的基层组织体系。培育强的是就是对那些设施较好、功能完善、实力较强的基层社重点扶持，充分发挥其对农民的示范带动作用和在农村流通中的主渠道作用。对已经完成改制的基层社，要延伸服务功能，完善组织制度，加强民主管理，提高农民社员对基层社的参与度，向真正办成农民合作经济组织的目标靠近。对已经转为民营或职工个人经营的网点，要通过现代流通方式重新整合起来，形成供销合作社的网络终端。规模小、实力弱的基层社，可以撤社离店、合并重组，组建新的基层供销社。

（四）在新农村建设上搞好服务

建设社会主义新农村是当前和今后一个时期“三农”工作的核心。供销合作社是社会主义新农村的建设者，同时，供销合作社自身的改革与发展，也是建设社会主义新农村的重要组成部分。我们一定要充分认识自身在新农村建设中的重要地位和独特优势，以及与新农村建设的内在联系，在新农村建设中争贡献、争作为，提高服务新农村建设的能力和水平。一是要在农村社区服务中心建设上下功夫。要采取“政府支持、供销社主办、多方参与、市场化运作”的方式，与村级综合服务社相结合，与村委会相结合，与村容美化相结合，与文明创建相结合，以基层社、村级综合服务社为基础创建改建农村社区服务中心，为农民提供集商品购销、科技信息、中介代理、文化娱乐等为一体的综合服务，让农民不出村就能享受到与城里人一样的购物环境、一样的消费方式、一样的文化氛围。今年要认真抓好，力争三年内见成效。二是要在搞活农村流通上下功夫。把生活消费品、农业生产资料送下乡，把农产品收上来送进城、送进店，解决农民买难卖难问题，化肥、棉花、烟花爆竹等主营业务要进一步巩固提升市场占有率，努力做大做强，确保供销社农村商品流通的主渠道地位。要抓住国家实施农村“万村千乡市场工程”和“新网工程”这一大好机遇，加强与发改委、商务、财政等部门的联系与协调，争取更多的政策与资金支持。要建立较为规范的“农家超市”，改善农村消费环境，为民、便民、利民。三是要在发展合作经济组织上下功夫。利用专业合作社、农村社区服务中心、协会等把农民组织起来，开展规模化种养、标准化生产、品牌化经营，培育自己的名优新特产品，建自己的名优新特基地，使基地上连市场，下连农户。四是要在培育龙头企业上下功夫。社有企业要担当起农业产业化的龙头，采取“龙头企业+专业合作社+农户”的模式，实现助农增收。

（五）在联合发展上做好文章

联合发展是供销社的基本特征。供销社要在市场竞争中赢得地位，就必须联合起来，共同发展。一是加强自身联合。县社要加强与上级社联合，与本级社、下级社及直属企业联合，上下融为一体，形成整体合力。切实解决联合社不联合、合作社不合作的问题。二是实施开放办社。各级供销社要吸收那些懂经营、会管理的人加入到供销社队伍中来。以招商引资壮大社有企业，通过现有经营设施和场地等以招商引资方式对企业加以改造，以巩固和扩大经营。引导、组织各种民间资本参与供销社企业的改造，加大社有企业的改造力度。三是加强宣传交流。建好县社网站，搭好信息网络服务平台，多方位宣传自己与系统内外开展广泛交流。

三、加强自身建设，创造供销事业美好未来

（一）坚持人才兴社。人才聚、事业兴，供销合作事业要发展壮大关键在人才。坚持“人才兴社”，一要牢固树立人才是第一资源，人才是财富，人才是效率，人才是生产力，人才是发展后劲的观念，精心育人、公开选人、严格管人，为供销社发展提供人才保证。二要创造一个有利于优秀人才脱颖而出的环境。三要坚持学习制度和业务培训制度，要学习先进地区发展经验，学习市场经济知识，提高整体素质。

（二）坚持和谐兴社。要把安全稳定局面继续维护好、巩固好，做到安全之时抓安全、稳定之时抓稳定。认真贯彻“预防为主”和“谁主管，谁负责”的原则，全面落实安全生产和综合治理领导责任制，健全并落实各项安全制度。坚持定期检查，堵漏洞、查隐患、促整改，确保全系统不发生重大安全事故。要进一步搞好团结，团结出凝聚力、战斗力。在讲团结、顾大局方面，领导班子要作出表率，要做到相互尊重、相互信任、相互支持，和衰共济、取长补短，集中精力干好事业。

（三）坚持实干兴社。“空谈误国，实干兴邦”，实干就是狠抓落实，鼓实劲、讲实话、办实事、求实效；实干就是勇于负责，不观望推诿，讲责任、讲政治、讲纪律、讲协调，对部署的各项工作不推不拖，不打折扣，一抓到底。各项工作不仅要干，而且要提高标准、拉高标杆，争位次，争第一，干出精品。这次表彰的先进企业和先进基层社，就是实干的结果，在工作中出了成绩，今年县社仍要加强对各企业和基层社的综合考核工作，建立奖惩激励机制，干得好要重奖，干得不好要处罚，调动起每一个干部职工的积极性、主动性和创造性。

（四）坚持廉洁兴社。要认真学习贯彻领导干部廉洁从政的规定，把加强党风廉政建设责任制的各项措施落实好、落实到位。领导干部要清醒地认识到，权力运用得好，可以为人民建功立业，实现自身价值。运用得不好，则可能祸害人民，也毁了自己。要常思贪欲之害，常怀律己之心，常修从政之德，自重、自省、自警、自励，在思想上筑牢拒腐防变的防线。县社在综合考评中继续推行廉政建设一票否决制度，各企业和基层社要加强党风廉政制度建设，建立有效防范机制。

（五）坚持党建兴社。要巩固党员先进性教育活动的成果，建立党员先进性教育活动的长效机制，坚持不懈地把这项工作引向深入。要把党的思想建设的各项任务落到实处，把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大政治任务抓紧抓好，增强党性修养，提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。要通过党建促进全系统的效能建设工作，使之长效化、制度化。要把作风建设的各项任务落到实处，坚持密切联系群众的作风。继续坚持县社各科室基层联系点制度，加强调研，注重研究新情况，解决实际问题。

同志们，2009年是面临金融危机严峻考验的一年，也是建设社会主义新农村的关键之年，任务艰巨，意义重大。我们要全面贯彻落实科学发展观，抓住机遇，发挥优势，夯实基础，进一步振奋精神，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，深化和丰富供销合作社发展的新思路、新领域、新举措，不断开创供销社工作的新局面，为建设社会主义新农村做出新的更大的贡献！