一、进一步解放思想，简政放权

1、系统上下要增强务实创新，开放合作意识，树立新的发展理念。

2、县社领导班子要加强群众观念，不得急功近利。

3、要加强创新意识，创新体制机制。

二、进一步改进工作作风，增强服务意识

1、树立群众观念、宗旨意识、为基层、群众多办实事，少说空话，杜绝形式主任。

2、深入基层调研，全面掌握社情，以便科学决策，提供可靠依据，使决策能切实可行。

3、工作目标上，要立足供销社实际，要讲究经济效益，不眉上、不跟风。

4、加强企业管理，严格绩效考核，彻底有效地解决皖城亏损问题和用工问题以及股东权责不对等问题。

5、明晰基层社改制后股权并依法确定规范管理。

6、关闭企业要进行审计，给社会、给职工一个说法。

7、关注民生，适当提高职工待遇。同时维护供销社和职工合法权益。

8、要厉行节约、反对浪费，领导要率先垂范，保持艰苦创业，节俭节约的优良传统，不要给企业增加负担，切实为基层提供优质服务。

9、要严格执行各项规定。2006年至2012年单位绩效考核合格，按县委、政府文件规定考核合格每人每年应发2000元奖金，要补发。

10、希望县社发挥联合社的联合的作用，整合资源，办有影响力的事，加大力度，扶持壮大基层社。

11、发挥供销社主渠道、主阵地作用，让潜山农特产品流起来、活起来、响起来。

12、重大事项要透明，农村商贸中心建设要符合实际。

三、建立健全规章制度，加大执行力度

1、综合考虑企业、经营者、职工等方面的利益关系，切实处理好改革、发展、稳定的关系，坚持企业改制与加强企业管理相结合。按照现代企业制度和法人治理结构的要求依法对公司进行改制。

2、结合实际，修订企业管理制度，进一步加强制度执行力度。

3、加强对制度执行力度监督，切实做到令行禁止、违章必究。

四、加强学习，提高创新工作能力

1、加强对基层班子建设，充实新生力量。

2、切实提高企业经营管理和服务“三农”的能力和水平，抓住机遇，创新发展。

3、创新学习方法，不断提高政治素质和业务水平。