唐河县供销社

 

    2001年底，唐河县供销社各类经济包袱达4.35亿元，经营萎缩、效益下滑。面对严峻形势，我们没有怨天尤人，立足于自我救椟，着力于创新发展，紧紧围绕网络建设这个中心，以现代流通方式改造、整合、提升传统网络，全力推进“新网工程”建设，在较短的时间内使县社重新焕发了生机。几年来，共投入资金1.16亿元，建成县级配送中心3个，乡镇超市40个，村级农家店510个，农资店396个，基本达到了一乡两超市、一村两店，初步形成了以县级配送中心为龙头、乡镇超市为骨干、村级农家店为基础的连锁经营网络。主要做法是：

      一、创新业态，抢占农村市场制高点

我们从基层网点改造入手，把推进超市进农村作为系统网络建设的基础工程，对基层网点实施大规模的超市化改造，以超市新业态、网络全覆盖，抢占农村市场阵地。

     （一）明确责任，加强督导。一是明确任务。我们把2004年确定为“超市建设年”，制定下发了《兴办唐河县新合作县乡村连锁超市的实施意见》，提出用3至5年的时间，在每个乡镇兴建日用工业品、农资、大件耐用消费品三大超市，在全县80%以上的行政村建设村级超市的目标，并对各基社的改造数量、改造进度、完成时限提出了明确要求。二是签订责任书。县社与各基层社签订了目标责任书，基社社主任向县社交纳保证金，按期完成任务，除退还保证金外，县社再奖励1000元；如不能按时完成任务，保证金不予退还，法人代表引咎辞职。三是加强督导。为了加快进度，县社成立了网络建设督导组，半月一检查，一月一通报，巡回各地，督促超市改造工作的有效开展。   

    （二）规划指导，高标准建设。一是严格建设标准。为了抢占农村市场制高点，我们要求，乡镇工业品超市营业面积要在1000平方米以上，外贴瓷砖，内铺地板砖，石膏板吊顶，开放式货架，商品归类摆放、明码标价，配置柜式空调，配备商品条码识别系统、防盗损系统，实行电脑收银。村级农家店和农资店营业面积要求达到60平方米和40平方米以上，外贴瓷砖，内铺地板砖，石膏板吊顶，自选式货架，商品归类摆放，明码标价，标牌有社徽。二是提供“五免费”服务。为加快乡村超市建设步伐，我们实行“五免费”：免费配制40平方米的超市自选货架，并免费运输安装；免费制作门店招牌；免收加盟费用；免费提供烘托门店气氛的POP图片；免费搞广告宣传。三是加强示范引导。为了确保超市建设扎实有效，我们根据各基层社的不同情况，对19个基层社分两批实施，并采取试点示范带动的办法加以推进。祁仪、黑龙镇两个乡级示范超市的如期开业，对全县的超市建设起到了示范带动作用。

      （三）多策并举，市场化运作。我们坚持开放办社，市场化运作，一社一策，解决资金、场地等难题，多形式推进超市建设。一是集资新建。祁仪、马振扶等基层社，由领导和职工集资入股，在行政院或仓库院等空闲地，建了一批日用消费品超市。二是嫁接改造。对供销社现有的门店场地进行改建装修，达到现代化超市标准。黑龙镇基层社将邻公路的28间化肥库进行整合装修，建起了农资超市，除农资商品外，还经营了种子、柴油、汽油、机油等，自2005年2月份开业以来，生意兴隆，月营业额达18万元。三是租赁场地。郭滩基层社租赁镇政府的房屋，建起了面积1080 平方米的购物中心。四是联合合作。由县社牵头和县移动公司合作，由移动公司投资近80万元，对198个村级综合服务社进行装修改造，兴办村级农家店或农资店，并代理移动业务，达到一网多用的目的。五是企业自建。桐寨铺轧花厂和苍台轧花厂通过开发利用有效资产，筹措资金150万元，分别在繁华地段建起了日用消费品超市，苍台厂还在此基础上，建起2500平方米的家居超市。六是政策引资。县新合作公司作为“万村千乡市场工程”试点企业，几年来共获得国家政策性补贴161万元，全部用来改造乡镇超市和村级店。